Damián Pérez Arroyave, MBA en Dirección de empresas, master en gestión de municipios, ingeniero Informático, Especialista en gerencia financiera, Concejal del municipio de Entrerríos, apasionado por la virtualidad, gomoso del ajedrez, y algo más...

Viajar Por Antioquia, Por Colombia y el mundo.

"“El mundo es un libro y aquellos que no viajan solo leen una página”. – San Agustín "

La mejor manera de hacer política es cooperando

"Vota a aquel que prometa menos. Será el que menos te decepcione. Bernard M. Baruch (1870-1965) Financiero y asesor presidencial estadounidense."

La dirección de empresas es un arte, el éxito lo garantiza un buen equipo

"Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho- Peter Drucker."

Cada obra que realicemos tiene que ser una contribución a una sociedad mejor

"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente- Peter Drucker."

Cooperando Por el Desarrollo

"Economía solidaria, por ahí es el camino" Dario Castillo

miércoles, 26 de junio de 2013

CREPES & WAFFLETS: ARTE SANO

CREPES & WAFFLETS es una empresa Colombiana nacida en el año 1.980 en la ciudad de Bogotá, fundada por dos jóvenes visionarios que decidieron crear un estilo diferente en atención y alimentación en un mercado como el de las comidas rápidas que ya proyectaba crecimiento y que hoy lo sigue teniendo a unos ritmos muy por encima de la economía.

Este par de jóvenes entendieron que para crear empresa, debían tener demasiado claro lo que querían, tener demasiado clara su misión como empresa, y esta era precisamente servir arte – sano, con esto los fundadores lo que querían expresar era que buscaban en la comida un arte, un arte sano con comidas naturales, de las mejores cosechas y con el menor número de conservantes o químicos posibles, para poder así brindar alegría a sus clientes y todo con precios asequibles.

Esta misión tiene entonces las dos variables que exige tener una misión bien realizada, el que ofrecen (comidas saludables, felicidad, precios bajos) y el cómo lo ofrecen (con amor y alegría), con esto claro la empresa podría proyectarse entonces a un crecimiento, definido en su visión: ser una empresa líder en lo que realiza, despertando sentido de pertenencia entre sus clientes, empleados, colaboradores y comunidad en general, y sí que logro! Su misión y visión que un día soñaron es hoy para el mundo una realidad.

Su cultura básicamente se basa en cuatro  aspectos, la calidad, el estilo de vida, el mejoramiento continuo y la felicidad de sus clientes.

La calidad en el producto, el servicio, en el precio, en la presentación y en cada uno de los aspectos que se lleve el cliente en la mente al momento de realizar una visita a dicho establecimiento, esta política se ha convertido en una cultura para la organización, logrando que sea acogida por toda su estructura organizacional.

El trabajo en CREPES & WAFFLETS debe de convertirse en un estilo de vida para cada empleado, estilo de vida que consiste en llenar esta de emoción y transmitirla a sus clientes, para que ellos sientan así reflejada la misión de la compañía, que sientan el amor y la alegría con la que trabajan cada uno de sus empleados.

El mejoramiento continuo, es el que ha llevado a CREPES & WAFFLETS, a ser una de las empresas más grandes en el sector, el estar en 9 países y tener más de 50 puntos de ventas, continuamente la empresa se encuentro mejorando, innovando, aprendiendo de sí mismos y aprendiendo del mercado, es por ello que como parte de ese mejoramiento continuo ha lanzado la campaña “Un arte que transforma el alimento en amor y alegría. Nutre el alma y el cuerpo, cautiva paladares, conquista corazones”. Campaña que de seguro llevará de una forma lenta pero clara y organizada a CREPES & WAFFLETS al mundo entero.

Y finalmente la felicidad de sus clientes, este es un aspecto clave en la cultura de CREPES & WAFFLETS, un cliente feliz es naturalmente un cliente satisfecho, y un cliente satisfecho es un cliente fiel, que va a buscar siempre en sus momentos de descanso a la compañía como una verdadera opción de felicidad, de distracción, de alegría.


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viernes, 21 de junio de 2013

by m@$t€rH@ck€r... etapa de Scanning

quiero empezar este post con una frase que escuche esta semana... "hackear es trabajar sin esperar una remuneración a cambio" y un trabajo muy duro por cierto! así que si sabes esto y aun quieres ser hacker, pues vamos con la parte 4 de este especial de Hacking.

para mi la fase 3 del hacking es el Scaning, les daré un paso a paso para que aprendan a hacerlo.

pasos para Escanear  un sistema o sitio web a hackear by m@$t€rH@ck€r... etapa de Scanning

1. hay que Escanear con Nmap el sitio web o la IP, no les diré ni que es Nmap, ni que es Scanear ni nada de eso, se supone que lo saben y sino para ello esta google... les recomendaré si usar este escaneo nmap -sS -PT -PI -O -T3 IP eso les dará los puertos abiertos con su servicio de forma silenciosa (-sS) observando la existencia de un corta fuegos (-PT) y de paso si es posible les dara el S.O (-O)

Recomendaciones adicionales para este punto:

a. Oculta tu IP!!
b. no lo hagas con Windows y su ambiente grafico use Linux, use BTR!

2. luego con el mismo nmap detectaremos la versión que tiene cada servicio, para eso usamos un escaneo con las opciones
-sV especificando los puertos a escanear y el objetivo, recomiendo también usar el -vv para mayores detalles.

3. como tercero y más por estar bien informado que por necesidad,  me gusta detectar si estamos haciendo un ataque web si el host tiene Apache o ISS u otros, para ello uso un escaneo con Angryip, fácil, rápido, seguro y además me da algún datico extra de vez en cuando.

4. haz un ultimo escaneo con Nessus para empezar a detectar las vulnerabilidades del objetivo, obvio no te lo voy a enseñar a usar, todo tan fácil no ps!

5. es hora de detectar las versiones que están corriendo en el servidor (si aun no las tenemos de los otros escaneos) para ello vamos a usar la tool httprint con ello sabremos el sistema instalado en el server y la versión con una confiabilidad bastante decente.


Recuerden ser niños buenos y hacer buen uso de esta información

by m@$t€rH@ck€r

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sábado, 15 de junio de 2013

pasos para estudiar un sistema o sitio web a hackear by m@$t€rH@ck€r

bueno amigos, un nuevo resumen, sencillito como les gusta, paso a paso de la que en mi concepto es la segunda fase de un ataque hacker, el footprinting, donde básicamente estudiamos el sistema a atacar recolectando la información necesaria.

pasos para estudiar un sistema o sitio web a hackear by m@$t€rH@ck€r... etapa de recolección de la información

1. Tomar información del sitio web con plugins de firefox y recolectar la relevante en un archivo unico por sitio

2. continuar recolectando con SamSpade y consolidar la información

3. descargar el sitio a atacar con Httrack para recolectar mayor información

4. hacer un Backend con Wikito del sitio puede durar 72 horas

5. hayar las trazas con neotrace e identificar el mapa de la red, documentar lo encontrado

6. trazar el mapa de la ruta con VisualRoute2008

7. ver los correos y telefonos del sitio para ingenieria social con web data extractor

8. buscar información para ingenieria social en base a lo recolectado con people shear

Recuerden ser niños buenos y hacer buen uso de esta información.... ya viene lo bueno ;)

by m@$t€rH@ck€r
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domingo, 9 de junio de 2013

Sony, Panasonic, HP, no son empresas, son familias.

3 Grandes compañías con varias cosas en común y para mí una de las más importantes, su estilo de dirección, el estilo de dirección familiar, estilo que hace que estas compañías no se conviertan en empresas a las que llegas, das lo mejor de ti y luego sales, no eso no son estas empresas, son realmente familias, donde llegas, aprendes, das lo mejor de ti,  y sigues siendo parte de ellas de por vida.

Sony es una empresa que se caracteriza precisamente por evitar que el personal salga de la compañía, incluso cuando ya dio lo mejor de sí, o cuando ya “no es necesario”, esta importante compañía japonesa hace algo diferente, los capacita en nuevas áreas de la empresa donde pueden ser útiles, para que así nunca dejen la familia, desarrollen un alto sentido de compromiso y que por tanto puedan seguir dando lo mejor durante toda su estancia en la familia.

Ese estilo de dirección utilizado básicamente por las grandes empresas de este país, es el que ellos describen como el éxito de sus compañías, como lo dijo en su biografía el presidente de Sony, la misión más importante es tener una buena relación entre los empleados, crear un equipo de trabajo, que sea capaz de coordinar cada actividad que realizan, trabajando siempre motivados y enfocados al éxito.

Y justamente en ese estilo de dirección es que son tan parecidas las compañías anteriormente mencionadas,
decía el presidente de Panasonic también en uno de sus textos, que el éxito de la compañía no era un gerente, sino una familia de gerentes que tenía, familia conformada por todos sus empleados, y como en toda familia, algunos estaban de acuerdo con ese estilo y otros no, pero al final todos contribuyen para ver bien a la familia, para que la empresa sea la mejor, para que su familia sea feliz.

Una de las claves por la cual este estilo de dirección tiene tanto éxito, es que permite una comunicación fluida entre todos los procesos de la empresa, ya que justamente el problema de comunicación es de lo que más se nos presenta actualmente en nuestras compañías, no fluye la información bien sea de arriba - abajo o de abajo – arriba, o lo que para mi concepto es peor, fluye mal y se convierte en lo que llamamos el teléfono roto.

Por su parte HP, no queda atrás en este modelo y se caracteriza por una alta confianza entre sus empleados, permitiéndoles desarrollar libremente sus proyectos, siempre que vayan orientados al beneficio de la familia (empresa), y que por supuesto, estén aprobadas por la cabeza de esta familia o su superior.

Es así como HP plantea un modelo de dirección de empresas familiar, pero con reglas ya pre-establecidas que permiten que la convivencia no sufra alteraciones y así la confianza, comprensión y espíritu colaborativo aumenten cada día.

Finalmente es importante mencionar que estos estilos de dirección familiar, también tienen algo de semejanza con el estilo de dirección de Steve Jobs  mencionado anteriormente, se trata de la confianza en sus empleados, el permitirles opinar libremente sus ideas, debatirlas y reconocerlas si son las mejores, este es un punto clave para toda gran empresa, puesto que le permitirá tener los mejores, y sobre todo conservarlos dentro de una gran familia.

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miércoles, 5 de junio de 2013

Steve Jobs, un líder único, un director, un visionario y un revolucionario.

Algunos lo califican como empresario, emprendedor, otros como un hombre de éxito, como un genio, algunos atrevidos como un hombre con suerte, y algunos pocos luego de profundizar un poco más en su vida lo calificamos como un verdadero líder y director. 

Desde hace muchos años he seguido la vida de Steve Jobs, como ingeniero informático y apasionado por el mundo empresarial casi que es una obligación (aunque no uso ni un solo producto Apple),  su muerte me dio duro como a todos los que en el veíamos un ejemplo a seguir, y ello hizo que estuviese pendiente de cada noticiero en donde se recordaba su vida, sus cualidades y en algunos cuantos sus defectos.

En esos noticieros más que todo colombianos muchos se olvidaron de decir, que Steve Jobs era un líder único, diferente, que su liderazgo realmente se diferenciaba de los demás, que sus ideas triunfaban porque él las dirigía, que sus grupos de trabajo eran los mejores porque él estaba ahí, que su modelo de liderazgo no se puede copiar. 

Liderazgo y dirección son dos procesos empresariales que van de la mano, por ello es importante conocer el estilo de dirección de Steve Jobs, el cual en mi concepto era un estilo de dirección participada, donde el escuchaba  a sus personas más cercanas para debatir sus ideas, dar soluciones, inventar, crear, permitía que triunfara la mejor idea, pero no por ello dejaba de tomar las decisiones, era el quién realmente decidía. 

Su estilo de dirección tiene sus pros y sus contras, sus defensores  y sus contradictores, es un estilo que permite a los mejores opinar, participar, ayudar en un proceso, y como él lo decía, sino se los permites, pues sencillamente los mejores se van, no van a querer trabajar contigo;  y no solo eso, te permite conseguir múltiples soluciones a una idea, múltiples ideas de negocio, múltiples creaciones nuevas, sobre las cuales posteriormente vas a poder decidir y trabajar, pero sobre todo vas a tener un grupo de personas escuchadas y comprometidas que van a permitir que la meta se alcance. 

Las principales contras del estilo de dirección participativo que ejerció Steve Jobs, fueron justamente las
que le causaron años más tarde el aislamiento de la junta directiva, el decidir al final solo, el ser responsable de esta decisión, situaciones  que  obligan a tener un fuerte temperamento y ser exigente para que se cumplan tus directrices, hasta tal punto de poder llegar a ser despedido de la empresa que fundaste.

Hago tanto énfasis en el liderazgo y estilo de dirección de Jobs porque ese fue su verdadero éxito, ser el mejor director de orquesta que haya podido tener Apple, otros estilos de dirección seguro habrían fracasado cuando las expectativas eran tan altas, cuando el genio que fundo conjuntamente la compañía no tenía como fuerte la tecnología, pero que tenía la visión suficiente como para revolucionar al mundo.  

Steve Jobs le mostró al mundo su estilo de dirección, les mostró que para el triunfar debía aceptar las ideas de los demás, y si eran buenas, ponerlas por encima de las suyas, de lo contrario no tendría los mejores asesores que serían quienes le permitirían al final llevarlo a la cima, por ello no podía ejercer una dirección unipersonal.

Es curioso el ver como en Apple no existía ni un solo comité en la época de Jobs, distinto a casi cualquier empresa en el mundo, las decisiones se tomaban desde arriba y el personal ejecutaba, y lo hacía bien, sin necesidad de supervisión, se tenían los mejores y por ello no había necesidad de estar trabajando en comités, no había necesidad de estar supervisando el trabajo de cada cual, lo que implica un reproceso, sencillamente Jobs nunca se hubiera adaptado a una dirección colegiala, Jobs era diferente.

Otro estilo y del que seguro tenía bastante Jobs era el estilo de dirección de la tarea, se decía que este hombre era de temperamento y ego altos, lo que de por si lo obligaría a entrar en el detalle en la planeación de las actividades y le llegaría muy bien la consecución de metas, en realidad casi que se podría decir que Jobs combinaba este estilo de dirección con el estilo de dirección participada, y esto también es parte de su éxito, aunque me queda el interrogante hasta donde sería de obstinado Jobs por conseguir las metas? Cómo fue capaz de dejar un día la empresa que el mismo fundo?, lastima no haberle conocido para preguntarle en persona.

Gracias líder, gracias director, gracias visionario, por llegar un día y revolucionar el mundo, por enseñarnos tanto de lo cual poco logramos comprender. 

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lunes, 3 de junio de 2013

Recoletando información de un sitio web a atacar by m@$t€rH@ck€r

bueno amigos, he iniciado mi Maestría en dirección de empresas, razón por la cual estaré un poco o mejor más alejado de lo que normalmente he estado del blog, así que por ahora solo subiré creaciones que ya tenía realizadas y aun no había subido, una de ellas esta!! para los amantes del hacking y que desean una guía de como lograr sus objetivos en este mundo, sin más preámbulos veamos la primera etapa del hacking, la etapa de la recolección de información.

pasos para estudiar un sistema o sitio web a hackear por m@$t€rH@ck€r... etapa de recolección de la información
1. Tomar información del sitio web con plugins de firefox y recolectar la relevante en un archivo unico por sitio
2. continuar recolectando con SamSpade y consolidar la información
3. descargar el sitio a atacar con Httrack para recolectar mayor información
4. hacer un Backend con Wikito del sitio puede durar 72 horas
5. hayar las trazas con neotrace e identificar el mapa de la red, documentar lo encontrado
6. trazar el mapa de la ruta con VisualRoute2008
7. ver los correos y telefonos del sitio para ingenieria social con web data extractor
8. buscar información para ingenieria social en base a lo recolectado con people shear
Recuerden ser niños buenos y hacer buen uso de esta información
by m@$t€rH@ck€r
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