Si tomo en base mi experiencia profesional podría decirles
en este post, que el JUST IN TIME, es un sueño difícil de hacer realidad, toda
la vida en mis diferentes oficios he querido implementarlo, pero siempre me
encuentro con algún inconveniente que me aleja del paraíso en ese sueño que es
el JUST IN TIME y me regresa de nuevo al infierno de los altos inventarios y
los agotados en otras referencias.
Una de las empresas que mejor ha logrado aplicar el método es
Toyota, la mejor empresa por varios indicadores en el sector automovilístico,
que ha demostrado que si se puede lograr el preciado sueño, que ha demostrado
que es posible tener las materias primas exactas para el producto terminado
requerido, y no solo el tener las
materias primas exactas sino tenerlas en el momento indicado, para no tener
inventarios altos ni bajos, solo los justos.
Otras empresas en el sector automovilístico también han intentado
el Just In Time y no han estado lejos de alcanzarlo, algunas de ellas lo tienen
también muy optimizado como mercedes, aunque es difícil igualar el modelo de Toyota
ya que no solo realiza un programa de justo a tiempo, sino que también combina
otros sistemas de producción como el JIDOKA un sistema muy interesante que
obliga a solucionar los problemas de raíz al hacer lo que pocos serían capaces
de hacer en sus empresas, parar toda la línea de producción al encontrar la más
mínima falla que pueda afectar procesos posteriores.
Para lograr implementar un proceso JIT se requiere de
implementar todo un sistema de producción acorde a la compañía bien sea de este
sector o cualquier sector, un sistema que como se tiene en Toyota (TPS),
coordine todos los aspectos desde la venta, el proceso de compra de insumos, el
proceso de producción y control de calidad, pero por supuesto también la futura
entrega del producto fabricado.
El Just In Time, es en realidad un sueño para toda empresa,
pero es un sueño que podemos hacer realidad, en mi experiencia de fracasos en
el intento recomiendo a las empresas hacer lo que ha hecho Toyota, no pensar
solo en JIT sino estructurar todo el sistema de producción alrededor de una
meta, crear una filosofía institucional donde cada área tenga su importancia en
el proceso, si cada área, cada asesor, cada empleado, cada supervisor es consciente
de la necesidad el sueño se logrará.
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