martes, 4 de octubre de 2011

Mintzberg y la crisis de la planeación estratégica


Mintzberg y la crisis de la planeación estratégica


A la hora de hablar de planeación estratégica uno de los primeros referentes debe de ser Minzberg, profesor académico reconocido internacionalmente, y reconocido especialmente por sus aportes a las estrategias empresariales y gerenciales, dando grandes aportes tanto en la estructura de las organizaciones como en el diseño efectivo de las mismas.



Para la edición  de los primeros meses de 1.994 de la revista de negocios de Harvard Mintzberg escribe acerca de “the fall and rise of Strategic Planning” (Auge y caída de la planificación estratégica) , en la cual el autor habla del ocaso en la planeación estratégica,  describiendo las razones particulares que ocasionaron la crisis en la misma, haciendo por esto su obra una de las más reconocidas en el medio de los estrategas empresariales.



En el texto el autor nos habla de 3 sofismas que ocasionaron la crisis en la planeación estratégica, los cuales tratan sobre la predicción, la independencia y la formalización, en el primero encontramos que el autor nos dice que uno de los mayores errores que generan que haya crisis en la planeación estratégica es tratar de predecir o de cambiar el futuro, más aun cuando tratamos de saber que nos depara el futuro desconociendo que está planificando la competencia.



En cuanto a la independencia Mintzberg nos habla que este es un gran sofisma, debido a que no puede separarse la planeación estratégica del proceso de dirección, recalcando en que una sola área no puede captar toda la información de la empresa para poder realizar la planificación adecuada, quedando mucha de la información en manos de la dirección de la empresa, igualmente se debe recalcar que el proceso de planeación estratégica debe de ser un proceso continuo para evitar una crisis en el mismo.



Es la independencia entre la planeación estratégica, la gerencia y la dirección de la empresa la que genera retrasos en un momento determinado, y justamente a la que el autor da mucho énfasis en el texto y que la compañera Marcela Martínez resalta al decir “tanto la Dirección como la Gerencia se retroaliementen en sus procesos, si esto falla se presentan problemas con la proyección” afirmación que apoyo en su contexto, y en el expresado por el autor.



Como tercer sofisma en el texto se nos habla sobre la formalización, haciendo referencia a que una formalización estricta en el proceso de planeación ocasionara retrasos en la misma, impidiendo que pueda adaptarse el plan o la empresa a un cambio inesperado en el entorno de trabajo, exigiendo al planificador ser flexible y aprender el y su equipo de trabajo en los momentos de informalidad, adicionalmente promoviendo las acciones concretas en cuanto se adquiera el aprendizaje.



Son entonces esos sofismas o falacias (predicción del futuro, la independencia de la dirección  y la excesiva  formalización) los que generan una crisis en la planeación estratégica.

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